马拉维女足在历史首次非洲女足国家杯比赛中爆冷击败尼日利亚，首发11人中有4人来自同一家青训机构——Ascent Soccer。这家2015年成立于利隆圭的学院已成为该国的人才工厂，其女足明星查温加姐妹声名远扬。联合创始人乔治·马奎尔回顾了这十年大胆尝试的历程。
本场比赛的结果并不孤立，它与球队近期状态有着明显联系。
马拉维女足在历史性的首场非洲女足国家杯比赛中击败尼日利亚，这一壮举并非偶然。首发11人中，有4名球员来自同一家机构——Ascent Soccer。这家学院自2015年在利隆圭成立以来，已成为该国真正的人才工厂，如今更以女足明星查温加姐妹而闻名，而非男足。联合创始人乔治·马奎尔回顾了这十年的大胆赌注。
如今，Ascent Soccer建立在五大支柱上：足球、教育（通过STEAM课程）、性别平等、生态（学院自称是撒哈拉以南非洲最绿色的校园，完全依靠太阳能供电）和社区发展。新的10公顷校园自2025年1月全面运营，可容纳80名全日制寄宿生。
马奎尔强调了启动女足项目时男女球员之间的初始不平衡。“我们最初让女孩和男孩一起训练，但女孩们展现了巨大的潜力。我们投入了更多资源，建立了一个专门的女足学院，现在已成为非洲女足的典范。”
Ascent Soccer的故事并非始于精心规划的马拉维足球发展项目。2008年，曾效力于布里斯托尔城和南安普顿青年队的年轻英国人马奎尔移居马拉维，运营由其父亲农业公司赞助的足球和无板篮球锦标赛。他回忆道：“当时没有学院，没有青训体系。”该赛事覆盖全国5300所学校、5万名学生。正是在地区和国家决赛中，马奎尔看到了未经开发的巨大潜力。
马拉维案例的独特之处在于，其在欧洲的首批知名人物是女球员——查温加姐妹塔比莎和特姆瓦，而非男球员。马奎尔对这一近乎反直觉的现象给出了清晰解释：“我认为女足发展非常迅速，但总体而言仍不如男足发达。这让我们更容易将球员培养到欧洲愿意提供合同的程度。”
Ascent Soccer的成功不仅在于培养明星，更在于为马拉维足球提供了可持续发展的模式。通过教育、性别平等和社区发展，学院正在改变当地足球生态，为更多年轻人，尤其是女孩，打开通往职业足球的大门。
困扰他的问题很简单：为什么马拉维、津巴布韦或赞比亚从未像科特迪瓦或塞内加尔那样培养出进入顶级联赛的球员？经过研究，他的答案是：基础设施的完全缺失。“俱乐部没有钱，没有学院，没有青年训练。”
在他看来，过去15年欧洲男足的投资差距，使得仅接受非洲训练的球员难以跨越门槛，除非像Right to Dream这样的顶级途径。“看看英超，两位最有价值的在非洲受过训练的球员都来自Right to Dream，他们获得了欧洲水平的投资。而10到15年前，像德罗巴或图雷兄弟这样的本土培养的非洲球员，即使没有这种投资也能达到那个水平。不是天赋变了，而是欧洲的期望水平飙升了。”
基于这一认识，Ascent Soccer于2015年诞生，初始资源极其有限。“我们起步时只有300英镑和10个球，其他什么都没有，但充满动力。”马奎尔总结道。值得注意的是，地点的选择并非出于战略考虑。“老实说，如果你想战略性地选址建立足球学院，你可能会去赞比亚而不是马拉维。那里经济更稳定，人才储备也更好。”但马奎尔住在马拉维，他父亲在那里做生意，所以学院几乎是在地理上的偶然中诞生。
在女足方面，这一上限尚未升至同样高度，因为欧洲女足投入的资金相对较少。“这为非洲天赋留下了空间——她们非常运动型、极具攻击性，带来一些欧洲球员尚不具备的身体强度。”马奎尔对这一动态似乎感到有趣：“我认为马拉维足球最著名的两个人物是女性，这是一个很棒的故事，真的很有趣。”
马拉维女足在历史首场非洲女足国家杯比赛中击败尼日利亚。
首发11人中有4名球员来自Ascent Soccer学院。
Ascent Soccer由乔治·马奎尔于2015年在利隆圭创立，初始资源仅300英镑和10个球。
查温加姐妹塔比莎和特姆瓦是马拉维最知名的女足球员，效力于欧洲联赛。
学院新校园自2025年1月全面运营，可容纳80名寄宿生，并采用太阳能供电。
如何把比赛中的积极内容延续下去，是球队下一阶段的重点。
